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Mediación en empresa familiar: más allá del protocolo familiar
INTRODUCCIÓN: La idiosincrasia de la empresa familiar se basa en las emociones y valores de los miembros de la familia que trabajan en ella. Estos pueden ser una fortaleza o una debilidad, ya que los conflictos sin resolver pueden afectar
La mediación en la empresa familiar. Cómo gestionar los conflictos de manera positiva
¿Qué conflicto te gustaría resolver? El conflicto es natural en las relaciones humanas. Es mayor la frecuencia del conflicto cuanto más nos “rocemos” con la persona en cuestión, así como si los temas que debemos acordar son importantes para nosotros.
Comunicación en favor de la cohesión familiar
Antes de profundizar más en el tema de la cohesión familiar, detengámonos ante lo que en realidad significa una familia empresaria. Y para ello, propongo plantearnos algunas cuestiones: ¿Definirías tu familia como Familia Empresaria? Una familia es empresaria porque en
Nuria Lasheras Mayoral colabora dentro de la estructura de TFAB como Directora Asociada
Nuria Lasheras es mediadora experta en prevención y resolución de conflictos en la empresa familiar. Socia fundadora de Mediarte desde el año 2012. Máster en Mediación, Negociación y Resolución de Conflictos en la Universidad Carlos III de Madrid, es Licenciada
La formación del sucesor, pieza clave en la continuidad de la empresa familiar
No nos cansamos de hablar acerca de la continuidad de la empresa familiar. Sabemos que es fundamental para mantener su legado y su éxito a lo largo de los años. Sin embargo, como ya sabemos, esta continuidad no es automática
Más allá de los tópicos en la empresa familiar
Queridos emprendedores y familias empresarias, Los asuntos en relación a la empresa familiar han estado históricamente marcados por tópicos que, por lo general, no la dejaban bien parada. Por un lado, hay una corriente de opinión que parece equiparar a
El Consejo de Familia en la Empresa Familiar
Alguna vez te has preguntado, ¿Qué es eso del Consejo de familia? ¿Yo lo necesito en mi empresa? ¿Cómo organizo este órgano? ¿Quién debe de estar en él? Te lo contamos en este artículo. En España, solamente el 30% tienen
Gestión de crisis en la empresa familiar
Cuando te paras a pensar en las crisis que pueden aparecer dentro de una empresa familiar, los grandes expertos en la materia suelen referirse principalmente a varios detonantes: relevo generacional, discrepancias familiares dentro de la empresa o dificultades en la
Reflexiones sobre la sucesión en la empresa familiar
Recientemente leía unas interesantes declaraciones de Bárbara Brun, Presidenta del Fórum de Jóvenes de AEFAS (Asociación Asturiana de la Empresa Familiar) cuyo titular más llamativo era «En Asturias cierran empresas por falta de relevo generacional». El asunto no es baladí
Jóvenes talentos, futuros líderes
Actualmente, los nuevos estilos de liderazgo están en los temas de conversación recurrentes de las empresas familiares. Además está apareciendo un nuevo grupo de interés, que cada vez tiene más fuerza y es más crítico; los jóvenes talentos. Este perfil
Tiempos para la madurez
Con una mirada ponderada de nuestra realidad podemos afirmar que a las empresas familiares ya les venía tocando hacer su tarea en un entorno muy complejo. En este blog hablamos ya hace tiempo del concepto de “Sociedad del Cambio”, que
El compliance en la empresa familiar
Una de las cualidades que caracterizan a las empresas familiares (EF), es la constante búsqueda de continuidad generacional. No se trata de un simple deseo de sus socios, sino un verdadero propósito u objetivo. El traspaso de la gestión y
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