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El rol del mediador profesional en el plan estratégico familiar
¿Es mejor que sea un Mediador Profesional quien guíe a la familia empresaria en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Familiar? En el corazón de cada empresa familiar no solo residen los valores y la visión del negocio, sino
Inspirando a las Nuevas Generaciones: Cómo Motivar a la NextGen para Continuar con el Legado de la Empresa Familiar
En el corazón de cada empresa familiar existe un legado que ha sido cuidadosamente cultivado por generaciones. Sin embargo, uno de los desafíos más grandes es asegurar que las generaciones futuras estén igualmente comprometidas y motivadas para llevar adelante este
Navegando por las Aguas de la Empresa Familiar: Motivar al Empresario al Cuidar de la Familia No Ejecutiva y Liderar la Empresa
Liderar una empresa familiar implica mucho más que tomar decisiones estratégicas para el negocio; también requiere gestionar las relaciones dentro de una familia extensa que puede estar involucrada solo a nivel de accionistas. Este artículo explora cómo los empresarios familiares
Cómo Mantener la Unidad Familiar Ante los Desafíos Empresariales: 5 Estrategias Clave para Empresas Familiares
Las empresas familiares constituyen una parte significativa del tejido empresarial en España, aportando no solo a la economía, sino también al legado familiar. Sin embargo, combinar relaciones familiares con la gestión empresarial puede presentar desafíos únicos. En este artículo, exploramos
Planificación de la sucesión: Primeros pasos para familias empresarias
Como miembro de segunda generación en mi propia empresa familiar, he vivido de primera mano los desafíos y oportunidades que presenta la planificación de la sucesión. Este proceso, crucial, pero a menudo pospuesto, requiere una consideración cuidadosa y estratégica para
La transición generacional en la empresa familiar
¿Por qué hablo de transición y no de sucesión generacional en la empresa familiar? Con frecuencia escucho hablar de la sucesión generacional, cuando lo que sucede en el entorno empresarial es una transición. La sucesión de generaciones en un hecho
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Desarrollar un consejo de administración que aporte valor a la compañía es una oportunidad para la empresa familiar. EL GOBIERNO CORPORATIVO El gobierno corporativo conforma el conjunto de los principios y normas que regulan el diseño e integración de
Mediación en la familia empresaria: construyendo juntos un legado
¿Qué te sugiere la imagen de una barca en la que toda una familia empresaria rema en la misma dirección? Para las familias empresarias es un objetivo remar juntos en la misma dirección, mirando hacia el frente, en movimiento rápido
La mirada sistémica a las organizaciones
El mes pasado tuvo lugar en Valencia el 42 Congreso de Terapia Familiar organizado por la FEATF, la Federación Española de Asociaciones de Terapia Sistémica Familiar. “Familias y organizaciones en canal: una vuelta a la sistémica” ha sido el título
La Importancia de la Formación para las Nuevas Generaciones en Empresas Familiares
En el dinámico escenario de las empresas familiares, la transición de liderazgo es una etapa crítica que requiere una preparación minuciosa de las generaciones futuras. La formación de las nuevas generaciones, tanto fuera como dentro de la empresa familiar, emerge
Turbulencias en la empresa familiar: 5 conflictos que podemos encontrarnos y cómo resolverlos
En el complejo y apasionante mundo de las empresas familiares y familias empresarias, la mezcla de lazos sanguíneos y operaciones estratégicas puede ser un desafío tan gratificante como complejo. Para aquellos empresarios familiares que se encuentran inmersos en un conflicto
Mediación: una herramienta necesaria para toda familia empresaria
La familia empresaria Antes de acometer el tema de la mediación quiero hacer una introducción acerca de la familia empresaria. En noviembre de 2008 publiqué el artículo “La Familia Empresaria en la terapia de Familia y Pareja” en la Revista
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