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Planificación de la sucesión: Primeros pasos para familias empresarias
Como miembro de segunda generación en mi propia empresa familiar, he vivido de primera mano los desafíos y oportunidades que presenta la planificación de la sucesión. Este proceso, crucial, pero a menudo pospuesto, requiere una consideración cuidadosa y estratégica para
La transición generacional en la empresa familiar
¿Por qué hablo de transición y no de sucesión generacional en la empresa familiar? Con frecuencia escucho hablar de la sucesión generacional, cuando lo que sucede en el entorno empresarial es una transición. La sucesión de generaciones en un hecho
EL CONSEJO DE ADMINISTRACIÓN EN LA EMPRESA FAMILIAR
Desarrollar un consejo de administración que aporte valor a la compañía es una oportunidad para la empresa familiar. EL GOBIERNO CORPORATIVO El gobierno corporativo conforma el conjunto de los principios y normas que regulan el diseño e integración de
Mediación en la familia empresaria: construyendo juntos un legado
¿Qué te sugiere la imagen de una barca en la que toda una familia empresaria rema en la misma dirección? Para las familias empresarias es un objetivo remar juntos en la misma dirección, mirando hacia el frente, en movimiento rápido
La mirada sistémica a las organizaciones
El mes pasado tuvo lugar en Valencia el 42 Congreso de Terapia Familiar organizado por la FEATF, la Federación Española de Asociaciones de Terapia Sistémica Familiar. “Familias y organizaciones en canal: una vuelta a la sistémica” ha sido el título
La Importancia de la Formación para las Nuevas Generaciones en Empresas Familiares
En el dinámico escenario de las empresas familiares, la transición de liderazgo es una etapa crítica que requiere una preparación minuciosa de las generaciones futuras. La formación de las nuevas generaciones, tanto fuera como dentro de la empresa familiar, emerge
Turbulencias en la empresa familiar: 5 conflictos que podemos encontrarnos y cómo resolverlos
En el complejo y apasionante mundo de las empresas familiares y familias empresarias, la mezcla de lazos sanguíneos y operaciones estratégicas puede ser un desafío tan gratificante como complejo. Para aquellos empresarios familiares que se encuentran inmersos en un conflicto
Mediación: una herramienta necesaria para toda familia empresaria
La familia empresaria Antes de acometer el tema de la mediación quiero hacer una introducción acerca de la familia empresaria. En noviembre de 2008 publiqué el artículo “La Familia Empresaria en la terapia de Familia y Pareja” en la Revista
Mediación en empresa familiar: más allá del protocolo familiar
INTRODUCCIÓN: La idiosincrasia de la empresa familiar se basa en las emociones y valores de los miembros de la familia que trabajan en ella. Estos pueden ser una fortaleza o una debilidad, ya que los conflictos sin resolver pueden afectar
La mediación en la empresa familiar. Cómo gestionar los conflictos de manera positiva
¿Qué conflicto te gustaría resolver? El conflicto es natural en las relaciones humanas. Es mayor la frecuencia del conflicto cuanto más nos “rocemos” con la persona en cuestión, así como si los temas que debemos acordar son importantes para nosotros.
Comunicación en favor de la cohesión familiar
Antes de profundizar más en el tema de la cohesión familiar, detengámonos ante lo que en realidad significa una familia empresaria. Y para ello, propongo plantearnos algunas cuestiones: ¿Definirías tu familia como Familia Empresaria? Una familia es empresaria porque en
Nuria Lasheras Mayoral colabora dentro de la estructura de TFAB como Directora Asociada
Nuria Lasheras es mediadora experta en prevención y resolución de conflictos en la empresa familiar. Socia fundadora de Mediarte desde el año 2012. Máster en Mediación, Negociación y Resolución de Conflictos en la Universidad Carlos III de Madrid, es Licenciada
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