En el dinámico escenario de las empresas familiares, la transición de liderazgo es una etapa crítica que requiere una preparación minuciosa de las generaciones futuras. La formación de las nuevas generaciones, tanto fuera como dentro de la empresa familiar, emerge como un pilar esencial para asegurar la continuidad y prosperidad del legado empresarial. En este contexto, la capacitación en modelos de gobernanza y dirección se convierte en un componente clave para dotar a los líderes emergentes de las herramientas necesarias para asumir roles ejecutivos con éxito.
Preparación más allá de los muros familiares
La formación de las nuevas generaciones no solo debe limitarse al ámbito interno de la empresa familiar. Exponer a los futuros líderes a experiencias y conocimientos externos enriquece su perspectiva y les proporciona habilidades que van más allá de las particularidades familiares. Programas específicos de empresa familiar, participación en asociaciones, colaboración con otros miembros de generaciones similares en empresas familiares contribuyen a forjar líderes con una visión global y adaptabilidad, fundamentales en el entorno empresarial contemporáneo.
Modelos de Gobernanza y Dirección: El fundamento del éxito empresarial
El análisis y entendimiento de los modelos de gobernanza y dirección de empresas familiares es fundamental para cualquier líder empresarial. Estos modelos proporcionan la estructura necesaria para una toma de decisiones eficiente, la asignación de responsabilidades y la resolución de conflictos, elementos cruciales.
La transferencia de conocimiento de generación en generación es un acto sagrado en las empresas familiares, por eso siempre es recomendable que las nuevas generaciones puedan, en medida de lo posible, trabajar junto con los líderes familiares a la vez, de tal manera que se transmitan los valores de padres a hijos con rigor. Los líderes actuales tienen la responsabilidad de transmitir no solo los éxitos, sino también las lecciones aprendidas de los desafíos superados. Esta transmisión no solo ocurre en el ámbito práctico, sino que la formación estructurada, como el curso de Dirección y Gobierno de Empresas Familiares que organiza el IE junto con el IEF en “El Solaruco”, se convierte en un vehículo para consolidar este conocimiento.
En el próximo otoño, el Instituto de Empresa y el Instituto de Empresa Familiar ofrecerán la décima convocatoria del Programa de Dirección y Gobierno de Empresas Familiares diseñado específicamente para proporcionar una visión holística a las generaciones emergentes. Este programa, realizado ya por más de 230 jóvenes de empresas familiares españolas, abarcará desde los fundamentos de la gobernanza hasta las estrategias de dirección, brindando a los participantes las herramientas necesarias para abordar los desafíos específicos de las empresas familiares.
La formación de las nuevas generaciones no solo se trata de adquirir conocimientos teóricos, sino de cultivar habilidades prácticas y valores éticos. La preparación integral de los líderes emergentes garantiza una transición suave y eficaz, preservando la esencia de la empresa familiar mientras se adapta a las demandas del entorno empresarial en constante evolución.
En resumen, la inversión en la formación de estos colectivos, combinada con una comprensión profunda de los modelos de gobernanza y dirección, es el cimiento sobre el cual se construye el futuro de las empresas familiares.
