Cómo estructurar un período de co-liderazgo en la empresa familiar?
El co-liderazgo en la empresa familiar es, con frecuencia, una etapa inevitable en el proceso de sucesión. Fundador y sucesor conviven durante un tiempo en la dirección del negocio con la intención de facilitar la transferencia de conocimiento, mantener la estabilidad y generar confianza mutua. Sin embargo, esta fase también puede convertirse en una fuente […]
