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Growth Fundamentals

9. Cuida tus raíces

Generalmente se ha utilizado como elemento icónico para representar a la empresa familiar la figura de un árbol, un árbol centenario que evoca la aspiración de continuidad de la empresa familiar. Del árbol, pocas veces observamos las raíces, pero hasta sin tener profundos conocimientos de agronomía, entendemos que, sin unas raíces sanas y poderosas, el […]
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8. La transición generacional es un asunto clave

Más de la mitad de las empresas familiares declaran no tener un plan de sucesión formalizado. Cabe concluir que efectivamente los procesos sucesorios no se planifican y cuando se hacen, muchas veces es demasiado tarde. Preparar la sucesión es un acto de responsabilidad. El éxito de un proyecto empresarial no puede sustentarse solo en una o […]
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7. Aplica mucha generosidad

Creemos firmemente en el life long learning, nunca se debe dejar de estudiar y aprender a lo largo de la vida. Ya decía Gandhi, que debíamos aprender como si fuéramos a vivir para siempre. En este sentido, considero especialmente interesante aprender de los mayores. Vivimos en tiempos en los que la juventud está sobrevalorada y que […]
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6. Ten claras tus prioridades

En el ecosistema Familia/Empresa el buen funcionamiento de la empresa es un factor clave de equilibrio. Por ello en las decisiones empresariales, lo mejor es que la prioridad venga marcada por el tamiz de la competitividad. Una realidad, por muy pragmática que parezca, es que agregando ceros a la derecha todo se va a gestionar […]
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5. Organiza tu gobierno holístico

Si no se gestiona bien el día a día(lo urgente), además de aquellos aspectos que permitan crear condiciones de sostenibilidad a largo plazo (lo importante), es imposible alcanzar la continuidad transgeneracional. Evidentemente, el éxito empresarial depende de tener un gran producto, gran red de operaciones, el excelente cuidado a los clientes, y muchas más cuestiones […]
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4. Gestiona por valores

Los valores que dejan los líderes familiares son la mejor, y más contundente vitamina para afrontar los retos del corazón y del bolsillo. Hay que tomar conciencia de que cada líder generacional debe aportar valor real a la compañía, su gestión tiene que fortalecer el legado familiar. Este líder debe provocar un importante avance de […]
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