En el corazón de cada empresa familiar existe un legado que ha sido cuidadosamente cultivado por generaciones. Sin embargo, uno de los desafíos más grandes es asegurar que las generaciones futuras estén igualmente comprometidas y motivadas para llevar adelante este legado. Este artículo explora estrategias efectivas para inspirar y preparar a la nextgen para que asuman con entusiasmo el mando de las empresas familiares.
Una de las formas más efectivas de motivar a las generaciones futuras es involucrarlas en el negocio desde una edad temprana. Esto no solo les da una comprensión práctica de cómo funciona la empresa, sino que también fomenta un sentido de pertenencia y responsabilidad. Las experiencias prácticas pueden ser complementadas con roles progresivamente más desafiantes, ajustados a sus habilidades e intereses.
Proveer a la nextgen con una educación que se alinee con los objetivos del negocio familiar es crucial. Esto incluye no solo la educación formal, sino también capacitaciones específicas relacionadas con la gestión empresarial y liderazgo. La educación puede ser diversificada para incluir programas de mentoría, pasantías y participación en conferencias del sector, enriqueciendo así su comprensión y preparación para futuros desafíos. Como dice nuestro presidente Manuel Bermejo, a los hijos, educación y mundo.
Es vital dar a las nuevas generaciones el espacio para aportar sus propias ideas y perspectivas al negocio. Permitirles liderar proyectos o iniciar nuevas vertientes del negocio puede ser tremendamente motivador, además de inculcar un fuerte sentido de logro y propiedad sobre el futuro de la empresa.
Mantener una comunicación abierta sobre los valores, la historia y la visión de la empresa es fundamental para mantener viva la llama del legado familiar. Compartir las historias de éxito y los desafíos superados refuerza el vínculo emocional con el negocio y subraya la importancia de su continuación.
Por lo tanto y bajo nuestra perspectiva después de asesorar a más de 500 familias empresarias a lo largo de los años, motivar a la nextgen para que continúe con el legado de la empresa familiar requiere un enfoque holístico que combine la participación práctica, la educación personalizada, la autonomía en la innovación, y una comunicación efectiva de los valores familiares.
