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Incorporación de Manuel Huerta Terán al ecosistema TFAB
Es una alegría poder anunciar la incorporación de Manuel Huerta Terán al ecosistema de TFAB – The Family Advisory Board para apoyarnos como asociado en la implementación de nuestras estrategias de crecimiento. 🔸 Este acuerdo de colaboración supone un paso
Libro: “La EXCELENCIA del EMPRESARIO como LÍDER de SERVICIO”
“La excelencia del empresario como líder de servicio” es el título del libro, recientemente editado, en el que Nuria Lasheras ha participado como coautora. Se trata de un manual que persigue apoyar a cada empresario, y a cada familia empresaria,
IA en la Empresa Familiar: perspectivas intergeneracionales para el futuro
El mundo empresarial actual vive una transformación acelerada impulsada por la inteligencia artificial (IA) y la automatización. En el contexto de la empresa familiar, este avance plantea desafíos únicos, especialmente en lo que respecta a la dinámica intergeneracional. Para explorar
Juan Ignacio Garza, miembro del Consejo Asesor Internacional de TFAB
Presentamos a otro miembro integrante del 𝗖𝗼𝗻𝘀𝗲𝗷𝗼 𝗔𝘀𝗲𝘀𝗼𝗿 𝗜𝗻𝘁𝗲𝗿𝗻𝗮𝗰𝗶𝗼𝗻𝗮𝗹 de TFAB – The Family Advisory Board, Juan Ignacio Garza Herrera, residente en Monterrey. Juan Ignacio Garza es el director general de Xignux, una compañía líder en energía y alimentos con
Marcos Andreu se incorpora al equipo de TFAB
Desde TFAB anunciamos la reciente incorporación de Marcos Andreu Ibarra como asociado en el departamento de Proyectos para dar soporte al crecimiento nacional e internacional de la firma. Marcos Andreu, miembro de tercera generación de la empresa Andreu World, ha
Ángel de la Fuente, miembro del Consejo Asesor de TFAB
Ángel de la Fuente es uno de los integrantes del Consejo Asesor de The Family Advisroy Board – TFAB. Posee una interesante y rica trayectoria profesional con 30 años de experiencia a sus espaldas en mercados financieros, gestión de activos
La utilidad del Consejo de Familia o accionistas familiares
Los accionistas familiares en la empresa familiar En toda sociedad los accionistas tienen un papel fundamental. Que los accionistas compartan una visión sólida de hacia donde tiene que caminar la compañía y sepan mantenerse unidos en los buenos y malos
La “mediación para la cohesión” en la empresa familiar: 3 puntos a tener en cuenta
1. El conflicto en la familia empresaria Llevo veinte años trabajando con familias empresarias desde la intervención familiar sistémica. La familia empresaria es propietaria de una empresa familiar. En el ecosistema de la empresa familiar conviven el sistema familia y
El rol del mediador profesional en el plan estratégico familiar
¿Es mejor que sea un Mediador Profesional quien guíe a la familia empresaria en el proceso de elaboración del Plan Estratégico Familiar? En el corazón de cada empresa familiar no solo residen los valores y la visión del negocio, sino
Inspirando a las Nuevas Generaciones: Cómo Motivar a la NextGen para Continuar con el Legado de la Empresa Familiar
En el corazón de cada empresa familiar existe un legado que ha sido cuidadosamente cultivado por generaciones. Sin embargo, uno de los desafíos más grandes es asegurar que las generaciones futuras estén igualmente comprometidas y motivadas para llevar adelante este
Navegando por las Aguas de la Empresa Familiar: Motivar al Empresario al Cuidar de la Familia No Ejecutiva y Liderar la Empresa
Liderar una empresa familiar implica mucho más que tomar decisiones estratégicas para el negocio; también requiere gestionar las relaciones dentro de una familia extensa que puede estar involucrada solo a nivel de accionistas. Este artículo explora cómo los empresarios familiares
Cómo Mantener la Unidad Familiar Ante los Desafíos Empresariales: 5 Estrategias Clave para Empresas Familiares
Las empresas familiares constituyen una parte significativa del tejido empresarial en España, aportando no solo a la economía, sino también al legado familiar. Sin embargo, combinar relaciones familiares con la gestión empresarial puede presentar desafíos únicos. En este artículo, exploramos
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