13. Desarrolla estrategias de crecimiento para tu negocio

El crecimiento es un objetivo absolutamente necesario en el entorno actual, preservando siempre el equilibrio familia/empresa, pero implantar la mentalidad del crecimiento será muy importante para la supervivencia de las

12. Del Rey Sol al Multi-Liderazgo

Muchas empresas comienzan su andadura gracias a un fundador excepcional, brillante, con increíble capacidad de trabajo y visión de negocio. Este hiperliderazgo que caracteriza a muchos fundadores es lo que

11. Genera el hábito de la comunicación constructiva

Tradicionalmente las familias empresarias han preferido una política de comunicación de bajo perfil, obviando tratar cualquier asunto que pudiera generar conflicto desde el punto de vista interno o manteniendo una

10. Más que protocolo, trabaja tu programa estratégico familiar

El Programa Estratégico Familiar es mucho más que un acuerdo de accionistas. Debe ser una potente herramienta donde la familia plasma en negro sobre blanco sus valores, su visión compartida y las

9. Cuida tus raíces

Generalmente se ha utilizado como elemento icónico para representar a la empresa familiar la figura de un árbol, un árbol centenario que evoca la aspiración de continuidad de la empresa

8. La transición generacional es un asunto clave

Más de la mitad de las empresas familiares declaran no tener un plan de sucesión formalizado. Cabe concluir que efectivamente los procesos sucesorios no se planifican y cuando se hacen, muchas

7. Aplica mucha generosidad

Creemos firmemente en el life long learning, nunca se debe dejar de estudiar y aprender a lo largo de la vida. Ya decía Gandhi, que debíamos aprender como si fuéramos a

6. Ten claras tus prioridades

En el ecosistema Familia/Empresa el buen funcionamiento de la empresa es un factor clave de equilibrio. Por ello en las decisiones empresariales, lo mejor es que la prioridad venga marcada

Si no se gestiona bien el día a día(lo urgente), además de aquellos aspectos que permitan crear condiciones de sostenibilidad a largo plazo (lo importante), es imposible alcanzar la continuidad

4. Gestiona por valores

Los valores que dejan los líderes familiares son la mejor, y más contundente vitamina para afrontar los retos del corazón y del bolsillo. Hay que tomar conciencia de que cada