Las familias empresarias, con el devenir del tiempo, acaban generalmente convirti\u00e9ndose en organizaciones m\u00e1s grandes, m\u00e1s diversas y dispersas pues ya no se convive bajo el mismo techo. En estos casos tan comunes pensamos que los modelos de cohesi\u00f3n familiar fundamentados alrededor de reuniones en torno a la mesa camilla de la casa de los fundadores deben ser sustituidos y complementados con herramientas que atiendan mejor a esta realidad actual. El asunto cobra particular relevancia puesto que la cohesi\u00f3n familiar en torno a prop\u00f3sitos, proyectos o valores compartidos es clave para impedir el efecto perverso que acaban por tener los conflictos personales mal gestionados, causa principal, con mucho, de la desaparici\u00f3n de tantas y tantas empresas familiares<\/p>\n
El modelo est\u00e1tico seg\u00fan el cual una familia creaba un negocio que hac\u00eda avanzar por generaciones ha quedado hoy ya obsoleto en incontables ocasiones si uno analiza en detalle la realidad de las empresas familiares de hoy. Las familias empresarias crean diferentes empresas a lo largo de cada generaci\u00f3n, m\u00e1s all\u00e1 de la que dio inicio a la saga, venden algunas de ellas, se al\u00edan con socios en algunas actividades, crean sus family offices. En definitiva, las familias empresarias de \u00e9xito acaban constituyendo ecosistemas sofisticados de cultura abierta.<\/p>\n
Por otro lado, tenemos que tomar en conciencia que las familias son cada d\u00eda, por efecto de las mejoras en medicina o alimentaci\u00f3n que provocan sustanciales incrementos de la esperanza de vida, m\u00e1s numerosas, pues f\u00e1cilmente pueden convivir tres, y hasta cuatro generaciones. A principio del siglo XX la edad media en el mundo apenas superaba los 30 a\u00f1os mientras que ahora est\u00e1 por encima de<\/p>\n
los 80 a\u00f1os en muchos pa\u00edses como Espa\u00f1a. En estas condiciones la convivencia de hasta cuatro generaciones va a ser cada d\u00eda m\u00e1s com\u00fan.<\/p>\n
Tambi\u00e9n la movilidad se impone en nuestra sociedad y ya no es tan frecuente tener a toda la familia conviviendo en el mismo per\u00edmetro geogr\u00e1fico. Como dicen algunos, si queremos una familia unida esforc\u00e9monos por que vivan separados. En definitiva, las familias empresarias van evolucionando, crecen, afloran las diversidades y no siempre conviven todos en el mismo lugar que dio origen al negocio.<\/p>\n
Estas situaciones plantean un panorama en el que se convierte en un verdadero arte la convivencia sana y fruct\u00edfera entre generaciones. El factor clave para que funcione esta convivencia va a ser la comunicaci\u00f3n. Comunicaci\u00f3n franca, constructiva, emp\u00e1tica, basada en la escucha activa y que sirva para construir consensos.<\/p>\n
A los m\u00e1s j\u00f3venes hay que pedirles respeto por la obra de sus mayores. Acumulan un acervo enorme de sabidur\u00eda, han vivido y ganado mil batallas, cuentan con una bien ganada reputaci\u00f3n y se manejan con s\u00f3lidos valores como la perseverancia y la honestidad. A los mayores hay que pedirles que conf\u00eden en sus hijos y nietos, que vienen muy bien preparados, cuentan con educaci\u00f3n y mundo, entienden muy bien el entorno tecnol\u00f3gico, y hablan el lenguaje de hoy.<\/p>\n
Crear espacios formales para la comunicaci\u00f3n de la familia como son los foros familiares es fundamental. Hay que institucionalizar los procesos de comunicaci\u00f3n y no dejar que afloren en momentos para la convivencia de la familia (la comida del cumple de la abuela o la comuni\u00f3n del sobrino). Es muy dif\u00edcil que se solucionen en este contexto. Podemos provocar que familiares ajenos al problema en cuesti\u00f3n tomen partido por alguna de las partes con lo que provocamos involuntariamente celos o resentimientos. Lo que empez\u00f3 por una discusi\u00f3n entre dos miembros de la familia en la sobremesa del domingo acaba convirti\u00e9ndose en un serio problema empresarial el martes involucrando a accionistas que nada ten\u00edan que ver con la discusi\u00f3n inicial y generando a\u00fan m\u00e1s tensi\u00f3n entre los que originaron el debate.<\/p>\n
La localizaci\u00f3n y momento de estos espacios formales no va a darse de manera natural muchas veces y habr\u00e1 que invertir horas y horas en la tarea de la comunicaci\u00f3n constructiva y en la b\u00fasqueda de consensos.<\/p>\n
Pero contando con diferentes puntos de vista se construyen consensos m\u00e1s s\u00f3lidos y relaciones m\u00e1s duraderas. Y no olvidemos que la mezcla de canas y ganas es muy potente si se sabe encauzar adecuadamente. De hecho, hay muchas evidencias de<\/p>\n
investigaci\u00f3n que demuestran que un factor relevante del \u00e9xito en la transici\u00f3n generacional de empresas familiares es la colaboraci\u00f3n intergeneracional.<\/p>\n
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Este art\u00edculo fue originalmente publicado en El Diario Monta\u00f1\u00e9s<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Las familias empresarias, con el devenir del tiempo, acaban generalmente convirti\u00e9ndose en organizaciones m\u00e1s grandes, m\u00e1s diversas y dispersas pues ya no se convive bajo el mismo techo. En estos casos tan comunes pensamos que los modelos de cohesi\u00f3n familiar fundamentados alrededor de reuniones en torno a la mesa camilla de la casa de los […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":22453,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[404],"tags":[387],"class_list":["post-22473","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-en","tag-empresa-familiar-en"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22473","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=22473"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22473\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":22474,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/22473\/revisions\/22474"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/22453"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=22473"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=22473"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/tfab.es\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=22473"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}