Alguna vez te has preguntado, \u00bfQu\u00e9 es eso del Consejo de familia? \u00bfYo lo necesito en mi empresa? \u00bfC\u00f3mo organizo este \u00f3rgano? \u00bfQui\u00e9n debe de estar en \u00e9l?<\/p>\n
Te lo contamos en este art\u00edculo. En Espa\u00f1a, solamente el 30% tienen estructurado este \u00f3rgano de gobierno familiar, y por eso creemos que las peque\u00f1as y medianas empresas que son los que generalmente no lo tienen, deben conocer cu\u00e1les son las funciones de este \u00f3rgano y por qu\u00e9 recomendamos que se estructure bien desde la segunda generaci\u00f3n.<\/p>\n
Una empresa debe crecer en la familia pero tambi\u00e9n, l\u00f3gicamente, en la gesti\u00f3n de la empresa para que todos los familiares de las siguientes generaciones, si as\u00ed se desea, tengan cabida en la compa\u00f1\u00eda, por eso hay una serie de pautas que se deben seguir.<\/p>\n
Es un \u00f3rgano de gobierno completamente voluntario, no obligatorio, que se encarga de la\u00a0 gesti\u00f3n y debate generado sobre todos los aspectos de la familia que tienen una relaci\u00f3n directa y un impacto sobre la compa\u00f1\u00eda. Permite generar relaciones familiares unidas y comprometidas en torno a la empresa y persigue promover la continuidad generacional a largo plazo. Su papel es clave, porque los problemas de familia pueden penalizar la actividad, la continuidad y la rentabilidad del proyecto empresarial.<\/p>\n
Es el m\u00e1ximo \u00f3rgano de gobierno en los asuntos de familia y debe ser la herramienta de relaci\u00f3n entre \u00e9sta, el Consejo de Administraci\u00f3n y la Direcci\u00f3n de la empresa.<\/p>\n
En su concepci\u00f3n inicial, el Consejo de Familia naci\u00f3 b\u00e1sicamente como un ente cuyo objetivo era proporcionar informaci\u00f3n de los resultados y la evoluci\u00f3n de la empresa\/s, especialmente orientado a los integrantes de la familia que no trabajaban en el negocio familiar, y para gestionar la agenda \u201csoft\u201d de la familia empresaria con especial \u00e9nfasis su actividad filantr\u00f3pica de la familia. En el fondo, el papel de este \u00f3rgano estaba marcado por un modelo basado en la poca preparaci\u00f3n y actitud que se supon\u00eda en los miembros de la familia que no se integraban en la operaci\u00f3n del negocio.<\/p>\n
Su objetivo principal es generar un compromiso y unos v\u00ednculos emocionales con los valores familiares. Es un instrumento excelente para educar en la cultura de la empresa familiar a los miembros de las distintas generaciones, ense\u00f1arles los valores y fortalecer las relaciones familiares de respeto y confianza entre estos miembros.<\/p>\n
El consejo debe actuar de forma proactiva gestionando los cambios que se dan en cualquier familia empresaria. Por ejemplo: preparar la sucesi\u00f3n, la entrada de las nuevas generaciones, la salida de la empresa de miembros de la familia, las compras y ventas de acciones, el reparto de los dividendos a los accionistas, etc.<\/p>\n
La visi\u00f3n moderna del Consejo de Familia debe evolucionar hacia un espacio de reflexi\u00f3n, di\u00e1logo y construcci\u00f3n de una agenda estrat\u00e9gica de la familia. Bajo esas premisas es f\u00e1cil entender que en las reuniones de muchos consejos de familia se est\u00e1n abordando cuestiones tan cr\u00edticas para la sostenibilidad en el largo plazo como son: el desarrollo de planes estrat\u00e9gicos de familia, la visi\u00f3n de largo plazo de la empresa familiar, la discusi\u00f3n sobre el modelo de familia empresaria, el modelo de gobernanza, el establecimiento de indicadores para definir pol\u00edticas de endeudamiento o dividendo, la gesti\u00f3n por valores, los procesos de transici\u00f3n generacional, la gesti\u00f3n de las expectativas de las nuevas generaciones, la formaci\u00f3n y desarrollo de las nuevas generaciones para facilitar que act\u00faen como accionistas responsables, \u00f3 la estrategia filantr\u00f3pica de la familia empresaria.<\/p>\n
En el caso de que tengas dudas sobre estos temas, siempre es conveniente contar con ayuda profesional para poder encauzar este consejo de familia y el resto de \u00f3rganos de gobierno necesarios en una compa\u00f1\u00eda para tomar decisiones estrat\u00e9gicas de familia-negocio.<\/p>\n
Algunas de las responsabilidades del Consejo de Familia son:<\/p>\n
Nuestro consejo, debido a la experiencia que en TFAB<\/strong> tenemos como consejeros de familias empresarias y expertos en estos temas, consideramos que una compa\u00f1\u00eda debe estructurar sus \u00f3rganos de gobierno a partir de la segunda generaci\u00f3n, momento en el que varios miembros familiares comienzan a tomar parte de la estrategia y deben estar bien formados y responsabilizarse de algunas tareas.<\/p>\n Aunque es cierto que muchas familias solo se plantean la necesidad de crearlo cuando se enfrentan al reto del cambio generacional o cuando ya se encuentran ante situaciones de conflicto. Por eso nosotros siempre decimos que es mejor utilizar medicina preventiva<\/p>\n En definitiva, el Consejo de Familia se debe convertir en un \u00f3rgano cr\u00edtico para vertebrar a la familia empresaria. Es cierto, y con esto no pretendo crear confusi\u00f3n en el lector, que algunas familias con el fin de dotar de m\u00e1s fuerza legal al Consejo de Familia han delegado sus funciones en los Consejos de Administraci\u00f3n de la sociedad holding de cabecera de los negocios de familia \u00f3 en los comit\u00e9s t\u00e9cnicos de los fideicomisos en una f\u00f3rmula especialmente habitual en Latinoam\u00e9rica. Pero, como en tantos \u00e1mbitos de la vida, lo relevante es el fuero, y no el huevo, de manera que, con independencia de d\u00f3nde se presencien los debates, lo relevante es que la familia establezca un espacio formalizado para trabajar su agenda.<\/p>\n