{"id":21472,"date":"2023-03-17T11:50:44","date_gmt":"2023-03-17T10:50:44","guid":{"rendered":"https:\/\/tfab.es\/gestion-crisis-empresa-familiar\/"},"modified":"2026-01-26T11:46:04","modified_gmt":"2026-01-26T10:46:04","slug":"gestion-de-crisis-empresa-familiar","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tfab.es\/en\/gestion-de-crisis-empresa-familiar\/","title":{"rendered":"Gesti\u00f3n de crisis en la empresa familiar"},"content":{"rendered":"<p>Cuando te paras a pensar en las crisis que pueden aparecer dentro de una empresa familiar, los grandes expertos en la materia suelen referirse principalmente a varios detonantes: relevo generacional, discrepancias familiares dentro de la empresa o dificultades en la gesti\u00f3n del negocio.<\/p>\n<p>Para tratar de evitar estos momentos inc\u00f3modos y sobre todo, frustrantes, las empresas familiares deben poner el foco en garantizar la continuidad del negocio, en la formaci\u00f3n de las nuevas generaciones ejecutivas que ocupar\u00e1n cargos directivos y en la creaci\u00f3n de nuevas oportunidades de negocio.<\/p>\n<p>Seg\u00fan estudios realizados por el Instituto de la Empresa Familiar, es habitual que el 70% de las empresas familiares no sobrevivan al relevo generacional de la primera a la segunda generaci\u00f3n. Esto se debe, generalmente, a una posible mala planificaci\u00f3n estrat\u00e9gica, a aspectos econ\u00f3micos e incluso a detalles emocionales que empeoran las relaciones familiares.<\/p>\n<p>Despu\u00e9s de haber vivido unos a\u00f1os de situaciones emocionales complicadas debido a todas las cuestiones econ\u00f3micas, sanitarias y sociales que han sucedido, desde TFAB estamos comprobando que las empresas est\u00e1n solicitando cada vez m\u00e1s el apoyo de asesores externos para tratar cuestiones de familia, sobre todo en relaci\u00f3n con la sucesi\u00f3n en la gesti\u00f3n, \u00a0o en el asesoramiento a los CEOs y presidentes de las corporaciones en aquellos asuntos que afectan a la familia y su relaci\u00f3n con la empresa.\u00a0 Lo notamos especialmente en las decisiones estrat\u00e9gicas de cambio que suelen provenir de las nuevas generaciones y que pueden mejorar el rumbo de la empresa, pero son vistas con recelo por parte de las generaciones anteriores.<\/p>\n<p>Uno de los consejos que solemos dar, tras muchos a\u00f1os de experiencia en la consultor\u00eda de empresas familiares tanto en Espa\u00f1a como en Latinoam\u00e9rica, es que toda empresa que vaya a incluir a una segunda, tercera o cuarta generaci\u00f3n en la ejecutiva del proyecto deber\u00eda tener establecido un plan estrat\u00e9gico familiar y unas pautas a seguir en el caso de que sucedan algunas de las situaciones antes mencionadas. Las normas hay que tenerlas claras desde el primer momento tanto para mantener la voluntad de los creadores de la empresa como para evitar conflictos que pueden acabar con la continuidad de la empresa. \u00a0Adem\u00e1s, con una buena planificaci\u00f3n se podr\u00e1n transmitir los valores familiares a todas las generaciones venideras para que as\u00ed identifiquen a la empresa como familiar y quieran participar de su \u00e9xito.<\/p>\n<p>Las empresas familiares en primera generaci\u00f3n no suelen plantearse estas cuestiones, pero aconsejamos que comiencen a pensar en estos asuntos cuanto antes. Las decisiones relativas a un futura sucesi\u00f3n siempre es mejor tomarlas en tiempos tranquilos y antes de que se lleguen a plantear este tipo de situaciones.<\/p>\n<p><strong>Beatriz Hern\u00e1ndez Hern\u00e1ndez<\/strong><\/p>\n<p><strong>Directora de Negocio en TFAB<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Cuando te paras a pensar en las crisis que pueden aparecer dentro de una empresa familiar, los grandes expertos en la materia suelen referirse principalmente a varios detonantes: relevo generacional, discrepancias familiares dentro de la empresa o dificultades en la gesti\u00f3n del negocio. 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