{"id":21444,"date":"2022-12-14T18:17:09","date_gmt":"2022-12-14T17:17:09","guid":{"rendered":"https:\/\/tfab.es\/jovenes-talentos-futuros-lideres\/"},"modified":"2026-01-26T11:49:26","modified_gmt":"2026-01-26T10:49:26","slug":"jovenes-talentos-futuros-lideres","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/tfab.es\/en\/jovenes-talentos-futuros-lideres\/","title":{"rendered":"J\u00f3venes talentos, futuros l\u00edderes"},"content":{"rendered":"<p>Actualmente, los nuevos estilos de <strong>liderazgo<\/strong> est\u00e1n en los temas de conversaci\u00f3n recurrentes de las empresas familiares. Adem\u00e1s est\u00e1 apareciendo un nuevo grupo de inter\u00e9s, que cada vez tiene m\u00e1s fuerza y es m\u00e1s cr\u00edtico; los j\u00f3venes talentos. Este perfil es imprescindible para desarrollar los proyectos y tambi\u00e9n para cumplir con el prop\u00f3sito de existencia de cualquier organizaci\u00f3n.<\/p>\n<p>Como dice nuestro Co-Fundador, <strong>Jes\u00fas V. Izquierdo<\/strong> en su art\u00edculo \u201c<em>Talento, un grupo de inter\u00e9s a cuidar especialmente en los pr\u00f3ximos meses\u201d, <\/em>la tendencia social conocida como \u201cGran Renuncia\u201d responde a la gran cantidad de colaboradores que \u00faltimamente est\u00e1n abandonando sus empleos y reevaluando sus carreras profesionales, batiendo r\u00e9cords durante este \u00faltimo a\u00f1o.<\/p>\n<p>Para las empresas familiares esto supone un gran desaf\u00edo en la gesti\u00f3n, sumada a la situaci\u00f3n compleja que vivimos actualmente. \u00bfY esto por qu\u00e9? Pues debido a que las empresas necesitan talento certero, adecuado, ambicioso, responsable, comprometido y capaz de mirar hacia delante para conseguir sus objetivos y los de la empresa.<\/p>\n<p>Podr\u00edamos destacar tres posibles causas de esta \u201cGran Renuncia\u201d de la que habla Jes\u00fas V. Izquierdo en el art\u00edculo anteriormente mencionado:<\/p>\n<ul>\n<li><strong>Tasa de agotamiento.<\/strong> Despu\u00e9s de la pandemia que hemos sufrido, nos damos cuenta de que se ha generalizado un agotamiento especialmente a tener en cuenta. Psicol\u00f3gicamente la situaci\u00f3n ha generado unos l\u00edmites que ahora debemos contemplar y valorar.<\/li>\n<li>Los j\u00f3venes talentos consideran que todav\u00eda no se est\u00e1 brindando la <strong>flexibilidad laboral<\/strong> necesaria que muchos de ellos requieren, bien por espacios de trabajo o bien por horarios laborales.<\/li>\n<li><strong>Liderazgo de los gerentes.<\/strong> Despu\u00e9s de haber realizado varias encuestas a j\u00f3venes entre 25-35 a\u00f1os, el 80% coincide en que la capacidad de liderazgo de los responsables de departamentos es insuficiente. Estamos actualmente en un paradigma de cambio en el estilo de direcci\u00f3n de las organizaciones, en las que se pide m\u00e1s liderazgo y menos jefatura. Como destaca nuestro presidente Manuel Bermejo en su art\u00edculo \u201c<em>Scaling Up y estilos de liderazgo\u201d,<\/em> las nuevas sinergias demandan un estilo de direcci\u00f3n evolucionado respecto a los modelos Rey Sol. Un liderazgo distribuido con amplia capacidad de delegaci\u00f3n, orientaci\u00f3n a la rendici\u00f3n de cuentas, modelos de alta transparencia y elevadas capacidades de comunicaci\u00f3n.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Atendiendo a esta situaci\u00f3n, las organizaciones deben buscar soluciones y cuidar a su personal m\u00e1s que nunca, para que estos se sientan parte indispensable del equipo, embajadores de la marca y responsables del proyecto com\u00fan y crecimiento y \u00e9xito de la empresa.<\/p>\n<p>Algunos <strong>tips para buscar estos nuevos perfiles<\/strong> de colaboradores dispuestos a dar el cien por cien por las empresas son los siguientes:<\/p>\n<ul>\n<li>Buena comunicaci\u00f3n empresarial y transparencia con los equipos.<\/li>\n<li>Capacidad para trabajar de forma remota seg\u00fan preferencia personal, sobre todo atendiendo al lugar de trabajo.<\/li>\n<li>Capacidad de gesti\u00f3n emocional y liderazgo de los managers<\/li>\n<li>Buena reputaci\u00f3n de la empresa. No es solo hacer las cosas bien, si no contarlas bien como dec\u00eda Roosevelt.<\/li>\n<li>Mayor equilibrio entre la vida profesional y personal. Atendiendo a las necesidades de cada trabajador y su situaci\u00f3n personal, siempre y cu\u00e1ndo se muestre un gran compromiso y responsabilidad en el puesto de trabajo.<\/li>\n<li>Horario flexible. Como hemos comentado previamente es importante esta flexibilidad de horarios para estos j\u00f3venes talentos, capaces de trabajar en diferentes momentos del d\u00eda de acuerdo con las necesidades de su puesto.<\/li>\n<\/ul>\n<p>Y por \u00faltimo, <strong>tres ideas<\/strong> que nos comparte Jes\u00fas V. Izquierdo en su art\u00edculo, anteriormente citado, <strong>para poder retener el talento en las empresas:<\/strong><\/p>\n<ol>\n<li>Cuidar del equipo encargado de la gesti\u00f3n del talento, para que pueda ayudar a desarrollarse a otros equipos y personas de la empresa.<\/li>\n<li>Buscar la personalizaci\u00f3n de la experiencia del colaborador en los casos en los que sea posible.<\/li>\n<li>Invertir tiempo en elegir, asesorar y capacitar a sus l\u00edderes, dot\u00e1ndoles de conocimiento y competencias de liderazgo.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Sin duda hay una gran apuesta en la empresa familiar por la retenci\u00f3n de estos talentos y la es a\u00fan m\u00e1s segura cu\u00e1ndo se trata de nuevos l\u00edderes del futuro, con prop\u00f3sito, participativos, transformadores y que sepan comunicar.<\/p>\n<p><strong>Beatriz Hern\u00e1ndez<\/strong><\/p>\n<p><strong>Desarrollo de negocio TFAB.<\/strong><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><em>Referencias: <\/em><\/p>\n<ul>\n<li><em>\u201cHacia una nueva frontera en el liderazgo de la empresa familia\u201dr \u2013 Manuel Bermejo \u2013 27 Mayo 2022<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cScaling Up y estilos de liderazgo\u201d \u2013 Manuel Bermejo \u2013 4 Marzo 2022<\/em><\/li>\n<li><em>\u201cTalento, un grupo de inter\u00e9s a cuidar especialmente en los pr\u00f3ximos meses\u201d \u2013 Jes\u00fas V. Izquierdo \u2013 23 Julio 2022<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Actualmente, los nuevos estilos de liderazgo est\u00e1n en los temas de conversaci\u00f3n recurrentes de las empresas familiares. Adem\u00e1s est\u00e1 apareciendo un nuevo grupo de inter\u00e9s, que cada vez tiene m\u00e1s fuerza y es m\u00e1s cr\u00edtico; los j\u00f3venes talentos. 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