En muchas empresas familiares, la variable “relación familiar” no se considera un factor clave en la gestión del negocio. Esto puede deberse a la percepción de que la familia y la empresa son compartimentos estancos o bien a que las dinámicas familiares son impredecibles y difíciles de gestionar. Sin embargo, ignorar esta conexión puede tener consecuencias importantes para la sostenibilidad de la empresa y la armonía familiar.

La relación de la familia con el negocio

Es fundamental reconocer que la “relación de la familia con el negocio” es una variable que puede y debe trabajarse con la misma seriedad que cualquier otro indicador empresarial. Esto se logra a través de:

  • Espacios de reflexión familiar: foro pedagógico que permita definir una estrategia familiar compartida en torno a la empresa
  • Profesionalización de las relaciones familia
  • Creación de estructuras claras de gobernanza y dinámica en el consejo de familia
  • Dinamización del consejo de familia para que los accionistas, presentes y futuros, compartan un espacio de cohesión y alineamiento de la estrategia

Los conflictos familiares suelen surgir cuando se bloquea la comunicación.

Es falso pensar que “el tiempo lo soluciona todo”. En realidad, el tiempo tiende a convertir las tensiones en conflictos mayores.

Trabajar de manera proactiva en la comunicación y la gobernanza familiar es clave para prevenir estos problemas y garantizar la armonía.

Introducir la variable familiar en la estrategia empresarial

Es recomendable considerar la “relación de la familia con la empresa” como una variable estratégica. Ignorar este aspecto puede ser tan peligroso como desconocer lo que hace la competencia. Si no se aborda, es probable que surjan problemas inesperados.

Al incluir esta variable en los análisis y planes, se pueden generar beneficios tangibles, como:

  • – Mayor compromiso de la familia con la empresa
  • – Respeto por el legado construido
  • – Orgullo de pertenencia
  • – Armonía y cohesión familiar
  • – Mejor calidad en la comunicación
  • – Apoyo al liderazgo de la compañía

Empresas familiares: un camino hacia la continuidad

Las empresas familiares que buscan trascender generaciones ya están trabajando en estas áreas. Dinamizar la relación familia-negocio y profesionalizar la gobernanza no solo fortalece la continuidad del negocio, sino también asegura que el legado y los valores familiares perduren.

La clave está en reconocer el rol estratégico de la familia como un pilar fundamental para la continuidad de la empresa.